衰退中的競爭力

       因緣際會，因輔導的企業轉進大陸，為了業務需要及貼近市場之必要性，幾次親自深入大陸市場，而每次回國皆帶著無比沉重的心情，為何？世界經濟論壇對全球跨國企業C.E.O的問卷調查超過半數以上三年內會進入大陸市場，蔡明忠也曾提到﹕到了香港才發覺台灣距離世界有多遠！如不親眼目睹，恐怕還陷入夜郎自大而不知天高地厚，甚而沾沾自喜的迷思，如今看到大陸飛躍式地成長，著實達到令人觸目驚心的境界，豈不令人憂心台灣的未來！

       記得以前在高雄壽山往外海一看，整個海面數十艘貨櫃輪，等著進港，港內停滿了一艘艘貨櫃輪，不停地裝卸貨櫃，那時高雄港吞吐量排進世界前三名，如今可說是門可羅雀！往年台灣許多產品產量佔世界第一，如今最後一個世界第一，手提電腦也被逼退遷往大陸，拼經濟拼到這種程度，豈不令人扼腕歎息！包括集團內的同仁心態亦養尊處優慣了，在太平盛世中，日漸沉淪，只知要求福利而不知要求自身之競爭力，大陸一位經理階之薪資約伍仟元人民幣而台灣呢？大約是三倍以上吧！但生產力有達到三倍嗎？為何老板會被逼出走，可想而知！余曾在週會中笑著問同仁們，未來台灣五至十年最蓬勃的產業是什麼？同仁皆不懂此中含意，余回答大概是木炭業吧！語中有多少憂國及多少無奈啊！

      為了證實此觀點，親自帶了九十幾位同仁至深圳考察，目的是為了提昇同仁們的危機意識進而提昇競爭力，在公司內部也要求扁平化之組織管理來提昇效率，並鼓勵同仁進修甚而以小單位經營型態鼓勵同仁內部創業達到全員經營之目標，也?不容許企業體內有大樹底下好乘涼的投機取巧心態，故也裁撤了一些目前並無特色且不斷燒錢的單位，偶然間在機場書局看一本「上司若不變成鬼,屬下怎麼會成材?」之管理書籍，內容恰似公司改革的策略與手段，故也推薦集團內所有同仁，希望能藉此達到共同的目標！書中所談到的許許多多管理及經營弊端之案例，也似乎在描寫集團內各階主管之寫照，實令人不寒而慄！甚而因制度而有豐厚收入之同仁，就像德川家康一書所描述的大賀彌四郎「一個原本僕實無華的人，遽然擁有太多，他會分不出是現實是夢幻」，每思於此，身為創辦人的我，便輾轉無法成眠，原先創辦無會首制互助會制度，冀望因此制度使中下階層得以富裕，進而成為社會之中流砥砫，然而卻往往事與願違，看到只是由儉入奢，百般醜態，更甚而貪婪無度，忘了以前為生活而戰奮鬥的精神，公司創辦之理念幾已蕩然無存，難道為那麼多人賺那麼多錢的我，真的錯了嗎？是故，以這本書的砥礪所有集團內的同仁，不忘初衷，不忘人本理想，竭一己之力而盡人之本分。

      有許多朋友或董事、顧問皆不忍心余之辛勞！甚至問道：所求為何？余皆以宮本武藏中玉照大師之對談回應之！玉照大師的回答是修行的目的是專注於過程與理想，並且樂在其中，至於能有什麼收獲已在其次，至於一些報導的評斷，余也以宮本武藏一書結尾的一段話來回答「當人們看魚兒悠遊自在地游在海中，又有誰知道它底下的水有多深？」不是嗎？