＞＞＞十月
◎讀書會：最後的演講
蘭迪．鮑許教授在46歲時，被診斷出罹患致死率最高的癌症胰臟癌。隔年8月（2007年），醫生說他的癌症已經轉移，只剩下三到六個月生命。9月，蘭迪教授應學校之邀發表了一場演說，讓現場400個人笑聲不斷，也讓不少人流下淚來，後來網路大量流傳，在全球引發了熱烈討論。這場充滿幽默、啟發性及智慧的演講廣獲迴響，之後華爾街日報專欄作家傑弗利採訪了蘭迪教授53次，寫成了這本令人動容的《最後的演講》。
◎讀書會：豐田的最強基因
最強悍的企業，是在最艱難的環境下，都能跨步成長。人生與商業的最佳啟示，要向最強企業的領袖學！究竟是什麼樣的經營理念與宏觀視野，讓豐田得以在不景氣中持續創造成長，朝世界第一挺進？本書藉由歷任經營者在關鍵場合的談話語錄，揭露豐田經營者代代傳承的不敗基因！
＞＞＞九月
◎讀書會：態度萬歲
作者凱斯的明星魅力無庸置疑，他透過《態度萬歲》一書與大家分享他成功的秘密，並提供一個可行的行動方案，協助讀者發展出一個更健全、更愉快的生命態度。
＞＞＞八月
◎專案管理實務--入門
並非所有例行工作都可稱為專案，而是在預定的時間、成本、人力、或資源的限制下，領導團隊完成產品製成或客戶服務，以滿足甚至超出客戶期望，針對非主管級員工所設計的「專案管理」入門課程，讓員工了解專案管理的可行性與必要性。
◎KPI設計與管理的應用
量化企業各管理機能運作狀況，提供量化管理情報，以進行溝通聯繫、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。
＞＞＞七月
◎讀書會：杜拉克談五維管理
號稱是卓越經理人第一本書的《杜拉克談五維管理》，其內容並不是要我們抛棄傳統的管理實踐，而是要帶領我們在複雜的商業環境中，尋找最有效的管理思想，以實現企業績效的突破。
＞＞＞六月
◎專案管理實務
熟練跨部門專案資源的整合與運用，剖析專案經理的角色轉換與職責，精進專案效率，為企業的效率與獲利做出保證。
◎協商與談判技巧
熟練協商談判流程與所需技巧，掌握關鍵成功要素，建立無堅不摧的策略，了解協商談判的人性面，以成功創造雙贏局面。
＞＞＞五月
◎問題分析與解決能力
剖析問題的種類及其核心原因，進而整合歸納、創新突破，以創造企業與個人價值，邁向高峰。
◎讀書會：我是職場人緣王
說到禮儀，或許有很多人認為自己在這方面很笨拙，《我是職場人緣王》教你讓主管器重你、同事讚賞你的工作心機61招，讓你成為職場人緣王，每天笑咪咪上班去！
◎讀書會：彼得‧杜拉克的管理聖經
經理人是企業最基本的資源，也是最稀有的資源。管理工作做得好不好，決定了企業的存亡興衰，經理人只能選擇做好管理工作或是做不好，卻不可能逃避不做。
◎讀書會：「台積DNA」
台積電人的嚴謹務實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態度，他們身上有許多年輕工作者可以學習的工作智慧，讓人深受啟發。
＞＞＞四月
◎MBO目標設定提昇績效
積極運用管理技巧，建立團隊的工作態度，並將目標化為實際可行的方案與步驟，成為確實可達成的目標及績效。
◎現代主管應備的核心職能
針對專業經理人應備有的職能條件與格局，給予完整的觀念與實務操作秘訣，提升主管的專業特質、發揮最大功能，為公司創造無法想像的團隊績效！
＞＞＞三月
◎葡萄藤行銷
說明口碑行銷的意義、感染的技巧與重要性，建立起同仁對行銷的整體性架構、加深體認與實務發揮，進而成為個人業務執行助力。
◎看電影學管理「驚爆十三天」
古巴飛彈危機不只是歷史事件，也是一個好的電影與歷史題材。當兩個極端不同的政治立場及價值觀相互交戰，當我們越深入去了解才會發現我們曾和危險如此的接近。
◎共同基金--兼論2008年產業趨勢
全球股市瀰漫不安氣氛，也影響基金短線劇烈波動，以課程學習如何善用產業分析資訊，以管理個人財及公司財。
＞＞＞一月
◎情緒管理與壓力抒解
培養自我的高EQ，克服溝通障礙，適時有效的抒解壓力，才能創造成功的職場人際關係。
◎教育訓練獲〝職訓局〞給予高度評價
「行政院勞工委員會職業訓練局」特將企業教育訓練案例收錄於《96年度計劃案例分享專輯》。
TOP↑
|
